金秋九月是收获的季节，也是崭新的开端。2017年9月28日至30日，为总结经验、规划未来，加强培训、提升管理，在新形势下推动企业发展迈上新台阶，深圳市水务规划设计院有限公司组织管理层及核心骨干等在深圳召开2017年度经营冲刺会，总公司项目经理及以上管理人员、员工代表，分公司管理层、业务骨干、财务人员，以及全资子公司——深圳市水务科技发展有限公司部门正职以上人员等，近180人齐聚一堂培训学习、分享经验、共话发展，为全力冲刺中短期经营目标凝心聚力。
9月28日，深圳水规院2017年度经营冲刺会在罗湖区红桂大酒店正式拉开帷幕，郭雁平总工程师主持了当天的技术总结与经验分享会。
当天的总结分享会内容丰富、精彩纷呈。
28日上午，王健副总经理以《深圳水规院水环境治理理论与实践》为题，对公司水环境治理的理念、技术创新进行了全面总结和提炼。他指出深圳水规院立足现实问题突破创新，在国内做到了“五个率先”；放眼未来探索研究，又在行业率先提出“两大思路”，对开展水环境治理具有重大指导意义。
BIM技术开发部黄培志部长以《BIM技术应用推广与业务拓展》为题，介绍了BIM技术基本情况，展示了公司BIM技术开发与项目应用成果，并提出了下一步BIM+设计+设施运维的工作设想。
水工程安全监测专家工作站龚春龙以《北斗卫星监测技术应用推广与业务拓展》为题，介绍了公司北斗监测系统和INSAR监测技术开发应用情况，提出了总、分公司协同拓展相关业务的思路。
水务科技发展有限公司曾庆彬经理、苏腾飞副经理则分别介绍了河长制智能管理系统和智慧水务产品，指出了其在水安全智能指挥、水资源智能调度、水环境智能监控、水生态智慧管理、水文化智慧管理、水事务智能服务等方面的应用前景。
项目建管部洪树星则结合水库清库、河道巡查、全景水务、在建工程监控案例，介绍了无人机在工程项目中的应用。
28日下午，相关分公司、总公司业务部门代表分享了经营管理经验。
福建分公司吴文萍院长分享了分公司开展的水库项目及国际项目的经验，为公司提升相关业务提供了技术路线和经验参考。
江西分公司罗健萍院长分享了分公司在江西地区的市场经营经验，指出分公司在经营过程中既要借助总公司优势力量和本地化发展两条腿走路，又要不畏困难、稳扎稳打开拓市场。
湖南分公司陈豪院长分享了将总公司企业文化融入分公司的经验，介绍了湖南分公司在生产、经营、管理等方面对总公司文化的全面贯彻融合与发扬创新。
水务工程院施咏权、市政工程院梁鲁生两位项目经理从不同角度分享了项目管理经验。施咏权以大空港截流河项目为例，从工作边界、策划、配合、沟通改进等方面提出了项目管理过程优化措施，梁鲁生则总结了项目服务改善、效率提升、内部激励经验，对公司在新形势下优化项目管理具有借鉴意义。
总工办陈纯山主任（轮值）总结了公司技术管理规定，指出了分公司常见的技术管理问题，并提出改进建议。
研究发展中心薛菲副主任介绍了中心成立以来的规划策划、战略企划、科技研究情况，并提出了打造精品、营销企业、建立标准的工作设想。
公司财务顾问——大华会计师事务所结合案例介绍了内部控制制度建立完善基本思路，提出了可供借鉴的内控措施。
9月29日上午的会议由陆绍笺副总经理主持。
29日上午，深圳水规院股份制改造各中介机构围绕IPO要求进行了宣讲，招商证券股份有限公司、大成律师事务所、立信会计师事务所的业务团队代表，分别介绍了上市基本要求和流程、需要重点关注的法律问题以及财务规范和核查要求。
发展战略制订顾问单位——天强咨询公司则介绍了勘察设计行业发展趋势，并根据调研访谈情况提出了意见和建议。
9月29日下午的会议由陈凯总经理主持，她在致辞中回顾了会议各项议题，并结合公司实际情况提出了统一思想认识、提升经营管理水平的要求。
29日下午，财务资产部、人力资源部、经营审计部、质量管理部等职能部门分别介绍了单项成本核算、人力资源管理、分公司和招投标管理、QES质量管理等制度。
财务资产部王雪娇首先以《浅析勘察设计行业企业项目核算》为题，结合公司实际情况、以项目为例向与会人员介绍了项目成本核算方法。
人力资源部周丹丹则介绍了公司薪酬、绩效、晋升体系改革情况以及人力资源管理要点，对分公司人力资源管理中的常见问题提供了具体建议。
经营审计部朱文锋部长通报了全公司前9月经营情况，指出公司在业务承接和项目收费上同比表现不一致，建议各部门和分公司积极应对、加强经营管理，确保超额完成年度目标任务。他还介绍了公司新修订的《分公司管理规定》和《招投标管理办法》。
质量管理部刘晓明部长介绍了新版QES质量管理体系、产品标识、计算书、设计变更要求以及OA项目管理流程，生动形象的类比讲解加深了与会人员的印象。
公司党委副书记、纪委书记龚宇在会上以《凝心聚力再出发》为题发言，从企业党建、党风廉政建设、人才培养三个方面提出了工作设想和要求。
公司董事长、党委书记朱闻博发表经营冲刺动员讲话。他对两天的会议内容进行了点评，回顾了公司2017年以来建立完善法人治理、改革薪酬体系、强化内部制度建设、升级VI品牌视觉系统、提升外部形象、开拓重点市场、拓宽战略联盟、开发新客户等八大工作，并提出下一步工作要求。他要求全公司人员特别是管理层和核心骨干人员要抓住机遇、应对挑战，全力以赴做好业务结构、商业模式、管理体系、人才队伍、服务客户、职能部门服务六项升级工作，要求团队要共生共荣共享、相互补台，推动水规院跨越式发展，争取早日IPO上市。
最后，与会中层及以上管理人员在会场合影。
9月30日，会议进入分组讨论阶段。上午，参会人员分为六个小组对公司发展战略、《分公司管理规定》《招投标管理办法》进行了讨论。陈凯总经理在会上介绍了公司在经营模式、分公司管理、高端人才引进、重大项目实施、市场开拓、规范化管理、职能部门服务、激励约束机制等八大方面的政策转变，要求各分公司要服从公司总体战略，统一思想认识，提升经营管理，转变发展思路，细化各项工作，共同努力以实现公司战略目标。
下午，公司领导与各分公司人员进行了座谈。
本次经营冲刺会还组织总公司财务资产部、分公司财务人员开展了财务培训，监事会主席车有刚、财务总监郭冬梅出席培训并发表讲话。
通过三天内容丰富、精彩纷呈的会议，深圳水规院对发展目标达成了共识，对发展路径形成了思路，为企业改革转型升级凝聚了合力。
