2018年1月25日上午，深圳市水务规划设计院有限公司董事长朱闻博、党委副书记、纪委书记龚宇带领总公司相关部门负责人，与全资子公司深圳市水务科技发展有限公司主要负责人座谈交流。

　　深圳市水务科技发展有限公司董事长平扬作了整体情况汇报，从经营情况、资质建设、科技研发、党建文化等方面总结了2017年度工作，分析了资质水平、绩效考核、创新机制、业务联动等方面的问题并提出工作建议，对2018年业务开拓、科研创新、资质升级等各项工作进行谋划。平扬还与总公司来访一行探讨了产学研结合的实施路径，对科研体系建设、内部分包流程、子公司考核分配机制、行政管理事务以及改制方向存在的问题提出解决思路。
　　随后，科技公司相关负责人分别从各自分管业务作了进一步汇报，规划研究中心、质量安全部负责人对科技公司提出的问题作了回应，董事会秘书李继勇从经营体系、财务独立、ERP系统实施等方面对规范科技公司管理提出了建议。

　　龚宇副书记首先回应了科技公司相关诉求，强调总公司综合办公室将坚持问题导向，以务实、精简为原则做好服务保障工作。希望科技公司进一步优化深圳水规院内网、外网，展现良好的窗口形象，同时提升信息宣传力度，充分挖掘工作亮点，提升品牌形象，总公司将在新的一年强化信息宣传考核。

朱闻博董事长与发言各方进行了互动，回应了科技公司提出的相关诉求，并发表了总结讲话。

　　一是倍加珍惜发展机遇。深圳水规院顺应发展趋势，不失时机成立了科技公司，子公司要充分把握当前良好的发展势头，借助国资国企的平台和资源，加大与央企、科研院校、行政主管部门的深度合作，推进市场开拓和项目落地，实现健康快速发展。今年科技公司要重点推进市级工程中心建设，近期要尽快签订与中电建的战略合作协议。

　　二是大胆探索机制创新。深圳水规院率先在行业内完成了混合所有制改革，已积累了体制优势，科技公司要多关注国资国企改革政策，要有跨界发展思维，要大胆探索尝试体制变革，创新管理机制，倒逼总公司进一步优化体制机制。

　　三是集中攻坚重点业务。深圳水规院未来业务领域将定位于勘测设计、工程管理与高端咨询、智慧水务、新型岩土工程等板块，科技公司要树立坚定的发展信心，紧跟总公司发展战略目标，以争分夺秒的危机意识不断拓展延伸产业链，从河长制+深隧、水力闸坝、高科技附加值的水务设备、水工挡墙和城市街区污水处理五大方面开辟出优势业务领域。为树立行业领先地位，规划研究中心要牵头组织相关部门赴境外考察，加强对先进理念、技术的学习引进。

　　四是加大人才队伍建设。深圳水规院未来将打造集团化的水务环保工程咨询企业，为员工职业发展提供了广阔的空间。公司将力推职业经理人制，以业绩表现兼顾职业道德和群众口碑，作为考核用人的价值取向，实施物质奖励、职级升迁等一揽子激励措施，大力宣传核心骨干人才，发挥先进典型的榜样作用，形成讲信誉、重口碑的企业文化。为加大科研创新力度，还将从人力资源方面加大研发投入。科技公司主要负责人要以高屋建瓴的格局和胸怀，为人才打造干事创业的平台，真正实现“事业留人、待遇留人、感情留人”。

　　五是推进内部管理精细化。2018年公司领导班子将进一步统筹社会资源对接，形成经营合力。质量安全部要进一步做好资质维护升级，规划研究中心要围绕IPO目标，尽快梳理整合研发体系。人力资源部要进一步梳理不同类型人才的聘用审批流程，原则上生产、科研人才聘用由分管副总经理审批，职能服务人员聘用由董事长审批。科技公司要配合总公司打造与企业发展相适应的宣传展示平台、OA系统等形象窗口，展现企业软实力。各职能部门要进一步简化工作流程和表单，强化服务。

　　最后，朱闻博董事长再次强调了全力冲刺IPO的目标，希望公司全员大力支持IPO，尽快推进ERP系统上线运行，规范内部管理，转换经营机制，实现平台化管理。